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Metodologia 5S Aplicada à Fábrica

Metodologia 5S Aplicada à Fábrica

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R$328,00

Descrição Rápida

Atualmente sabemos que para a implementação de melhorias na produção é necessário, antes de mais nada, ter um local limpo, organizado e padronizado. Da mesma forma, para que uma empresa implante algum programa de qualidade, é recomendável aplicar, antes de tudo, a implementação da metodologia dos 5S. Deste modo na filosofia just-in-time (JIT), a metodologia dos 5S vem em primeiro lugar.

A metodologia dos 5S possibilita o desenvolvimento de um planejamento sistemático de classificação, ordem, limpeza, permitindo maior produtividade, segurança, melhor clima organizacional e a diminuição de desperdícios.

Detalhes

APRESENTAÇÃO

A Metodologia dos 5S, conhecida por muitos como "Programa 5S" surgiu por volta de 1950, no Japão. Naquela época, a metodologia dos 5S tinha como objetivo combater a desorganização e sujeira das fábricas japonesas após a 2ª Guerra Mundial.

Neste ambiente de desorganização e sujeira o desperdício era comum, portanto a metodologia dos 5S também foi utilizada para a redução do desperdício nos locais de trabalho.

Em 1991 a metodologia dos 5S é introduzida no Brasil, com a finalidade de otimizar custos com a redução de desperdícios e aumentar a produtividade.

Atualmente sabemos que para a implementação de melhorias na produção é necessário, antes de mais nada, ter um local limpo, organizado e padronizado. Da mesma forma, para que uma empresa implante algum programa de qualidade, é recomendável aplicar, antes de tudo, a implementação da metodologia dos 5S. Deste modo na filosofia just-in-time (JIT), a metodologia dos 5S vem em primeiro lugar.

A metodologia dos 5S possibilita o desenvolvimento de um planejamento sistemático de classificação, ordem, limpeza, permitindo maior produtividade, segurança, melhor clima organizacional e a diminuição de desperdícios.


OBJETIVOS

Apresentar conceitos, definições e evolução do programa 5S e sua introdução no Brasil;
Demonstrar a importância da implementação dos 5 sensos na organização;
Apresentar técnicas, ferramentas, estratégias para que os participantes possam implementar o programa 5S em suas organizações;
Orientar os participantes para a criação dos planos de implementação e ação de programa 5S, facilitando assim sua aplicação;
Apresentar dicas para o sucesso da implementação do programa 5S na organização.


PÚBLICO ALVO

Este curso é destinado a todas as pessoas que desejam implementar, compreender e aplicar os princíos da metologia 5S em sua fábrica ou demais ambientes industriais. O conteúdo é aplicável a empresas de todos os tamanhos e nacionalidades.


INSTRUTOR

Prof. Márcio Silva, estudou Ciências Econômicas, graduado em Marketing, pós-graduando em Administração Industrial pela USP, business consultant training da Corporativa Brasil, professor do curso de pós-graduação do ICTQ (Instituto de Ciência, Tecnologia e Qualidade Industrial), consultor de Treinamento & Desenvolvimento, Call Center e Planejamento Estratégico, consultor da Qualidade ISO 9001 e palestrante há mais de 12 anos nas áreas de Liderança, Gestão de Pessoas, Motivação, Gestão de Clientes & Atendimento, Call Center e Contact Center, Vendas, e Planejamento Estratégico. Jurado do Prêmio Nacional de Telesserviços 2011. Autor do livro “Clientes por Todos os Lados” pela Editora Diário (SP), e de diversos artigos publicados na mídia impressa e on-line, tendo como principais clientes: Cia de Canetas Compactor, FTD Editora, H-Buster, Aliança Metalurgica, CELEPAR – Companhia de Informática do Estado do Paraná, Magazine Luiza, Serpro – Serviço de Processamento de Dados do Governo Federal, Deca S/A, C&A, LC Restaurantes, Grupo Águia Branca, Fiocruz, Grupo Tel Fretamento e Turismo, Industria J Serrano Textil, Grupo Guabi, entre outros.


CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

• Origem da metodologia dos 5S
• O que são os 5S
• A introdução da metodologia 5S no Brasil
• 5S e o trabalho padronizado
• A relação entre Padronização, sistema de produção enxuta e a metodologia 5S
• 5S e o Gerenciamento Visual
• 5S suporte para o trabalho padronizado e a produção just-in-time
• Os cinco sensos: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke

Seiri (Senso de Utilização):
• Objetivo e importancia
• Exemplos de desorganização de uma fábrica
• Classificação de uso

Seiton (Senso de Ordenação):
• Significado, objetivo e importancia
• Deperdícios mais comuns numa fábrica
• Frequencia de uso, onde guardar
• Tirando vantagem da melhoria para facilitar o processo de fabricação

Seiso (Senso de Limpeza):
• Significado, objetivo e importancia
• Benefícios e vantagens
• Seiso e a inspeção de maquinas, equipamentos
• Como implementar?
• Comprometimento para o sucesso

Seiketsu (Senso de asseio, saúde e higiene):
• Significado, objetivo e importancia
• Preocupação com a saúde física, mental e emocional
• Mantendo um ambiente de trabalho favorável a saúde, segurança e higiene
• Como implementar
• Como fazer para manter as condições ideais para segurança, saúde e higiene

Shitsuke (Senso de autodisciplina):
• Fazendo das atitudes um hábito
• Fazendo do 5S uma rotina diária
• A metodologia 5S faz parte do trabalho padronizado

• Metodologia dos 5S: preparação, implantação e manutenção


METODOLOGIA

Os cursos online da Corporativa Brasil utilizam diversos recursos tecnológicos, a fim de promover uma maior interação de seus participantes com o conteúdo e ferramentas de aprendizagem, estimulando a interatividade e a interação entre os participantes das mais diversas regiões geográficas.

Por fim, permitindo que a informação seja transmitida com qualidade e eficiência contribuindo para o desenvolvimento de líderes e gestores.

Se comparados aos cursos presenciais, nossos cursos proporcionam as seguintes vantagens:

Maior Flexibilidade de tempo: você estuda onde estiver e qualquer hora;

Economia com deslocamento, hospedagem e alimentação: reduzem os custos em relação ao sistema de ensino presencial, sem a necessidade de deslocamento, hospedagem, entre outros;

Flexibilidade de ritmo: você evolui de acordo com o seu ritmo, de acordo com sua velocidade de aprendizagem;

Acompanhamento de um tutor / instrutor: um tutor pode lhe orientar de acordo com suas necessidades de aprendizado;

Fornecimento de certificado de conclusão: os alunos recebem certificado como reconhecimento de sua aprovação no curso.

AVALIAÇÃO E CERTIFICAÇÃO

nbr iso 10015 online Corporativa Brasil fornecerá ao final do curso, aos alunos aprovados, certificado de conclusão. O certificado será disponibilizado, na forma digital para impressão após o término oficial do curso, porém caso deseje recebê-lo impresso, o mesmo estará disponível para solicitação durante o decorrer do curso e será cobrada uma taxa de R$ 35,00.

Para ter acesso ao seu certificado, o aluno deve participar das atividades, lições e avaliações em seu Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) e ser aprovado.

Informação Adicional

Carga Horária do Certificado 30 horas
Duração Após a compra este curso ficará disponível para acesso durante 45 dias.
Recursos Extras Apostila, planilhas de implementação, exercícios, artigos, fóruns e chat.

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